賦能提效，塑造高績效團隊——恒華集團“績效管理暨戰略人力資源體系宣導工作坊”圓滿收官
為全面推行公司戰略人力資源體系落地，強化管理團隊對績效管理體系深入、系統的學習及應用，以績效提升為導向打造高績效團隊。近日，在元宇智方人力咨詢專家團隊的賦能下，恒華數字科技集團組織進行了為期兩日的“績效管理暨戰略人力資源體系宣導工作坊”。
工作坊第一天，沙盤體驗、小組對話、游戲互動等環節，為培訓課程注入了更多趣味性，在聆聽與交流的過程中，學習績效管理理念，掌握績效管理相關工具的使用方法，從認知到實踐，“學、教、練”相結合，促進實踐落地。
通過回顧公司戰略大事，各部門負責人再次對公司級戰略性關鍵任務進行剖析，在討論碰撞中洞察本質、統一思想、凝聚共識。
桌面冰壺體驗活動的歡笑之余，大家對績效輔導、績效評估有了更深刻的認識，也切身體會到績效輔導與反饋是績效管理“靈魂”的緣由。
工作坊第二天，針對管理者需具備的“覺察”、“傾聽”、“提問”三項績效軟能力，大家在多個模擬情境下完成了精彩的演繹，具有針對性的專項練習，也為管理者在日常工作中作為“績效輔導官”的實踐應用奠定了基礎。
2023年是恒華的“變革年”，搭建戰略人力資源體系是“變革年”的一項重點任務。在體系宣講中，專家老師對職位職級體系、薪酬激勵體系、績效管理體系再次進行貫通呈現與說明，進一步強化了管理者認知，助力提升了管理者的人力資源管理能力。
解鎖領導力密碼讓“所知”變為“所行”
為期兩日的工作坊，大家沉浸式學習交流，在思維方法、溝通管理、團隊管理等方面收獲滿滿。工作坊結營之際，董事長陳興華、總經理陳光分別發表結營講話，對管理團隊在體系變革重塑過程中的全情投入及目前取得的階段性成果給予高度肯定。同時，表示面對行業發展新環境，在公司戰略變革關鍵年，著力優化人力資源體系，需要每位管理者打破思維慣性，立足硬實力，持續提升軟實力，將培訓“所知”變為工作“所行”，通過深化績效管理，實現員工績效提高和個人發展的“雙增長”，打造高績效文化，激發團隊活力，助力公司戰略目標實現！
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